2015-10-12 07.01.53

HVAD JEG LÆRTE AF VERDENS BEDSTE

Der er et udpræget ønske i erhvervslivet om at lære fra de bedste i sportens, og i sportens verden vil man også gerne lære af hinanden.

Jeg ved at man skal være påpasselig, når man lader sportsviden flyde over i erhvervslivet, for forretningslivet er så meget mere kompleks, end eliteidrættens verden.

Da jeg selv havde en drøm om at komme til at blive blandt verdens bedste i den idrætsgren, som jeg elsker over alt, fandt vi ud af, at der kun var 244 parametre vi kunne ændre på, for at blive bedre. Mit bud er, at det er mange flere i erhvervslivet. Men det er min egen erfaring, at man i idrættens verden generelt er langt mere bevidst om, hvad man skal gøre for at blive bedre. Så derfor kaster jeg mig altså alligevel ud i at dele viden fra eliteidrætten. I håb om at den kan hjælpe nogen med at lykkes bedre.

Men inden jeg deler de 5 vigtigste råd jeg har fået fra VERDENS BEDSTE, vil jeg erindre om at de både er taget ud af historisk og kulturel kontekst. Dermed er det ikke sikkert, at de 5 råd vil virke for dig. For det er muligt, at de ikke passer til dig. Så de kan højest ses som en inspiration til refleksion om eksempelvis hvilke råd du ville give til andre. Så her kommer de:

  1. Du skal virkelig forstå den idræt, som du er en del af. Forstå dens systemiske kompleksitet, dens succeskriterier og dens psykologiske dynamik. Du skal have den helt ind under huden, og kunne udvikle en nærmest ubeskrivelig evne til at forudsige hvad der vil ske. Det er ikke nok, at du tror du forstår den. Sagt på moderne dansk så skal idrætten fascinere og udfordre dig så meget, at alle dine sanser bringes i spil. Med andre ord, så skal du elske for at kunne forstå.
  2. Du skal have en 4-årig rammeplan for, hvordan du arbejder seriøst, målrettet og detaljeret på alle overordnede succeskriterier, der påvirker dine præstationer. Og du skal kræve af dig selv, at forholde dig til, hvordan du skal kunne gøre det, hvis du vil være verdens bedste. Ikke nødvendigvis fordi du har en realistisk ambition om at være verdens bedste, men fordi du skal “sende på samme frekvens”, som de bedste i verden. De bedstes tankesæt vil befordre din kreativitet, og gøre at dine løsninger bliver bare lidt bedre, end hvis du ikke havde brugt deres tankesæt. Det lyder så let, men tro mig, det er meget meget sværere end man tror.
  3. Du skal lære, at der er tre lag i dine resultater. Der er en resultatdimension, en præstationsdimension og en procesdimension. Verdens bedste ønsker ikke at deres resultater er baseret på held, men på gode præstationer, som er skabt gennem en meget bevidst proces. De forstår nøjagtigt, hvorfor de træner som de gør, og hvordan de får det bedste ud af deres signatur styrker. Sagt med andre ord, så overlader de så lidt til tilfældighederne, som det overhovedet kan lade sig gøre.
  4. Du skal acceptere at motivation ikke bare er noget, der kommer af sig selv. Over en 4-årig periode vil der være perioder, hvor man er mere motiveret, end i andre perioder. Det er din egen evne til at arbejde kreativt med MOTIVATION MANAGEMENT, der holder dig i sporet, og bygger på selv i knap så inspirerende tid. Nøglen til fremdrift ligger i, hvor bevidst du kan arbejde med din egen refleksion omkring din motivation, så du eksempelvis kan træne dig selv i at få vendt umiddelbart negative oplevelser til noget positivt.
  5. Du skal omfavne fællesskabet og kollektivet. Selv de bedste individuelle atleter i verden i hvilken som helst idrætsgren, er kun så gode, som den gruppe af mennesker, der er omkring dem. De har forstået, at de har brug for træningspartnere og rådgivere, der ser det, de ikke selv ser, og der kan det, de ikke selv kan. Og de overlader heller ikke til tilfældighederne, at de er i en stærk gruppe. De skaber den selv.

Jeg har fået andre gode råd, men disse 5 er dem, som jeg ligesom har oplevet “rager op over” de andre, og går igen, uanset hvem jeg har snakket med.

Håber de vil inspirere nogen af jer til en spændende rejse.

11080368_344695522390530_721906369359173829_o

Hvem end du er, så er det lige præcis, som det skal være.

Det hænder, at vi som mennesker får en idé om, at vi skal lave noget helt andet i vores liv, end vi lige gør nu. I foråret 1998, hvor jeg arbejdede som landeansvarlig salgschef for det tyske marked, fik jeg pludselig en idé. Min arbejdsplads skulle være i en bobslæde og ikke på et kontor. På den vanvittige transformationsrejse jeg var på, blev der blandt andet taget dette foto af mig. Det er jeg meget taknemmelig for.

2015-10-12 07.01.53

EN SVÆR FØDSEL

HappyFire Performance Lab har været mange år undervejs. Hvis jeg skal være helt ærlig, så startede den virksomhed med at vokse indeni mig, første gang jeg blev træner for andre i en alder af 14 år.

Allerede dengang  fra stod det klart, at jeg kunne noget med at inspirere, motivere og lede, og de 14 knægte der startede blev hurtigt til 36. Alt for mange for en ung knægt som mig. Det skræmte mig og måske har det holdt mig tilbage fra at leve mit egentlige kernetalent i mange år, og istedet beskæftige mig med diverse afarter af mit talent som eksempelvis salg og salgsledelse.

I årenes løb har jeg prøvet helt utroligt mange ting, drevet af min vilje til at gøre de ting jeg beskæftigede mig med, så godt som det overhovedet kunne lade sig gøre. I nogle situationer førte min indstilling til, at jeg og “mit” team blev bedst. Andre gange har vi været langt fra.  Men vi har altid lært noget, både af situationen og af nogen.

En ny rejse begyndte den dag jeg startede HappyFire, og med hvert et lille fremskridt der sker, bliver det sjovere og sjovere og sjovere.